Тема 2.2.3. Управління інноваційним проектом



Скачати 400.45 Kb.
Сторінка12/18
Дата конвертації27.06.2018
Розмір400.45 Kb.
ТипПрограма
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   18
Тема 2.2.3. Управління інноваційним проектом

Етапи підготовки, та реалізації проекту. Поняття інноваційного проекту. Його суть як форми організації управління інноваційною діяльністю, процесу здійснення інновацій та комплексу документації. Обов'язкові структурні елементи, цілі і задачі проекту. Класифікація проектів. Етапи інноваційного проекту, фази передінвестиційної, інвестиційної стадій.

Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проекту. Учасники проекту: ініціатор, Інвестор, керівник проекту, команда проекту, контрактор, проектувальник, генеральний підрядник, постачальник, ліцензори, органи влади, виробник кінцевої продукції проекту, споживачі кінцевої продукції, інші учасники, підтримуючі структури. їхні ролі, розподіл функцій і відповідальності.

Управління конкурентоспроможністю інноваційного проекту. Економічні умови, соціальні, стиль керівництва, організація проекту, методи та засоби комунікації. Характеристика сфер найближчого оточення проекту: фінансової, виробничої, збутової, матеріального забезпечення, інфраструктура.

Інформаційне та інвестиційне забезпечення. Значення, види, джерела інформації для забезпечення інноваційних процесів. Форми інвестування, їх переваги та недоліки.

Управління підтримкою і вдосконаленням конкурентних переваг. Джерела та методи генерації нових ідей, успіх нововведень. Групи творчих особистостей: генератори, аналітики, трансформатори. Етапізація творчого пошуку: генерація або запозичення ідей, втілення у конкретні варіанти, оцінка споживчої, технічної, економічної, соціальної ефективності інновацій та вибір. Неформальні методи генерування і формування інноваційної ідеї: мозкова атака, зворотна мозкова атака, тіньова мозкова атака, корабельна рада, метод фокальних об'єктів, метод запитань, колективного блокноту, анкетування, написання сценаріїв, синектичний, метод розкладання на складові частини, морфологічний аналіз, латеральне мислення, "Мрії посеред білого дня", метод Дельфі, ділові ігри, метод "Групового генія". Формальні методи: "дерево рішень", економіко математичне моделювання, мережеве управління. Експериментування. Чинники успіху нововведення: перевага над конкурентами, маркетингова ексклюзивність, висока синергія НДР і виробництва, якість інноваційного менеджменту, технологічна перевага; ретельний підготовчий етап; сприятлива кон'юнктура; відповідність організаційної структури цілям та напрямам діяльності.

Управління конкурентоспроможністю і якістю нової продукції. Процес впровадження продуктових інновацій. Концепція життєвого циклу продукту (ЖЦП). Підготовча фаза розробки (народження), випуск (дитинство), розширення (юність), зрілість, спад (старіння і смерть). Модель ЖЦП з характеристикою окремих стадій і заходів, етапи розробки та оцінка проекту нового товару.


: bitstream -> NAU
NAU -> Методичні рекомендації до написання узагальнюючих реферативних робіт до заліку з фахової дисципліни
NAU -> Методичні рекомендації щодо організації самостійної роботи студентів, глосарій, список літератури. Для студентів напряму підготовки 130102 «Соціальна робота»
NAU -> Правовий механізм реалізації смертної кари в усьому світі виник дуже давно, але з плином часу багато країн відмовилися від такого виду покарання, визнавши життя кожної людини найважливішою цінністю людства
NAU -> Теми рефератів з розділу
NAU -> Кафедра соціології та соціальних технологій
NAU -> Кафедра соціології та соціальних технологій
NAU -> Кафедра іноземних мов за фахом
NAU -> «18» Світлана литвинська
NAU -> Методичні рекомендації з виконання контрольних робіт для студентів заочної форми навчання


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   18


База даних захищена авторським правом ©referatu.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка